【员工名片】

姓   名: 刘伯宣

岗   位:套管事业部部长

企   业:温州宏信塑胶有限公司

感   言:坚持就是胜利,感谢企业给予舞台,感谢公司领导以及各位同事的支持与帮助,今后我会更加努力脚踏实地的做好本职工作,以优秀扎实的综合素质能力成为公司领导的得力助手。

宏信公司创办于1999年,刘伯宣于2000年9月10日来到我们公司,从最初的默默无闻到如今的事业部部长,见证了公司的一路发展和成长。刚入职的时候,刘伯宣只是一个普通的挤出员工,做每一件事都很认真,不怕困难,勇于创新,接受新的事物,多次被评为优秀员工。

有人曾经问刘伯宣,是什么动力能让你坚持16年。他说：找一份好的工作,不如跟对一个好的领导,倪孟宏总经理这么多年带着我们拼搏、创新,他的这股拼劲和就是我最大的动力,坚持对的,就一直会走下去。

2008年,公司开始推行5S,对于一个刚起步的民营企业,推行的困难可想而知。杂物、设备、材料、工具等检查或督促的时候摆放整齐,过几天又开始杂乱无章,很多岗位为图省事,做事按照习惯来,根本不按流程操作。面对这样的困难,刘伯宣认为这些关键是执行力度、检查力度、宣传力度等不到位,还有就是对下属和员工的培训教育不够。起先刘伯宣自己努力学习相关的知识,积累经验,对推行的成功持坚定的信念,同时不断完善制度,并对员工进行培训、考核、再培训、再考核。每月组织员工进行操作技能培训、思想教育培训、规章制度培训、安全生产培训。从管理上强化5S并结合在生产过程当中,并持续改善。如今的车间生产紧张而有序,货架摆放整齐,人员的精神面貌得到大大的提升。将5S由最初的强制执行转化为员工的一种习惯。

2015年,公司又面临一场重大的改革,刘伯宣接到一个重要任务,公司取消夜班,将两班合为一班,增加新机器。夜班存在的问题就是员工工作状态不佳,品质难以管控,人员招聘困难。刘伯宣所担心的问题是实行单班后订单能否按时完成,每天早上重新开机浪费调试材料,集中在早上开机技术人员够不够用,新机台的调试与正常运作存在的技术难题。既然是公司的重大变革,就一定要完成。在公司领导的带领和车间全体同仁的支持下,在将近一年的时间里,顺利地克服了所有难关,现在白班品质有保证,成本大大降低,产能得到了较高的提升,员工的工作状态也较好。一系列的创新、改革为为公司的可持续发展奠定了基础,也为公司在与同行业的竞争中脱颖而出。

在日常的工作和生活中,刘伯宣尊敬领导,与同事相处融洽,关爱关心员工,把车间的每一位员工都当作自己的兄弟姐妹一样对待,不管谁有困难,他都会热心帮助,并且鼓励同事之间相互协作。

宏信公司的发展离不开像刘伯宣这样的员工,学习他们与企业共命运,对企业高度忠诚的精神,把个人的目标与公司的目标结合起来。工作就意味着责任,没有责任感的员工不可能成为优秀的员工,要做一个合格的员工,必须时刻想着自己的责任。