温州捷宝影视科技有限公司公司董事长陈庆元

根据约定的访谈时间，我们在温州捷宝影视科技有限公司大厅等来了公司董事长陈庆元。让陈总亲自下来接？这让我们极不好意思。直到进入电梯的一刻才豁然开朗，原来电梯运行需要刷卡。“捷宝是以创新和研发为核心的企业，对于知识产权和产品保护非常重视，这也是一种保护手段。”公司董事长陈庆元解释道。

在陈庆元董事长办公室中，他款款地为大家倒上一杯红茶，这场如沐春风的访谈就在悠悠的茶香中进入正题。

温州捷宝影视科技有限公司有20多年闪光灯制作历史，目前，除了专业生产影视器材外，还涉足新能源开发、再生资源等产业，有投资分支机构8家，协作企业30多家。拥有由一支中国北影、北广、南艺、南师大、中国美术学院等多个大专院校的知名教授组成的专家顾问团。不仅参与国家星火计划，并成立国内首家摄影器材研发中心，公司的多项产品被评为省级工业新产品开发项目，更获评国家高新科技企业，浙江省科技型企业，温州市专利示范企业，乐清市专利示范企业，乐清市名牌商标等荣誉称号。

听到这一连串的介绍，加之进公司遇到的第一个关卡，让笔者对捷宝萌生了更多的采访期待。

陈董说，温州乐清作为民营企业的发祥地，小微企业多如牛毛，其中电子、电气行业最为兴盛。但小微企业的产业形势是以给上游企业配套加工为主，在整个生产链中处于末尾，其产品的附加值较低，利润差，最终导致企业想要做大做强非常困难。

陈庆元董事长认为，只有认识到品牌的价值，找准定位、正确分析市场才能为企业发展做出一个合理的规划，企业发展才会拥有优势。

说起创新发展，他说机缘来源于15年前那次去德国参加世界影像博览会。当时在展会上看到一个炭纤维管材制作的三脚架售价折合人民币竟需要近7000元，一个小小的三脚架居然能卖出如此高价，这让他咋舌的同时也他看到了无限的商机。

回国后，他立即着手碳纤维三脚架的研发。研发计划提上日程后才发现国内没有一家企业有生产碳纤维管材，这更加坚定了要走高端小众市场的决心。于是向日本东丽和美国杜邦等世界知名的材料公司寻求技术支持，并寻找国内专业的高等院校进行合作。从而开启了自主研发、自创品牌之路。

三脚架生产的不断完善成熟让公司发展蒸蒸日上，在这样的大好形势下公司没有继续扩大生产。在成功面前保持冷静的头脑，所谓见微知著大概就是陈庆元董事长这样的吧。他从长期的研究生产中发现三脚架是最简单的基础类机械产品，技术壁垒不高，在发展中容易被复制和替代。于是寻求新产品成为了公司发展的新问题。

众所周知，单反相机拥有测光点，任何角度的微调都会导致测光数据的更改，且每个公司的单反相机都拥有自己的一套计算方式，不同型号的单反相机还存在一定差异，于是在给单反相机配备闪光灯时就需要专机专用，这样繁琐的模式让他产生了新的想法。

凭借公司技术团队不断发展的力量，再与专业的高校合作，最终研发出了能同时满足佳能、索尼和尼康三大品牌所有机型的闪光灯，这种闪光灯的发明不仅解决了三大品牌消费者的专机专用情况，也解决了中间商、渠道商的囤货问题。这项发明填补了世界空白。

随着公司研发能力的不断提升，先进优良的产品时常出现供不应求。不断提高生产力，成为制约公司发展的主要瓶颈。发展升级刻不容缓，公司计划在虹桥建造一个捷宝国际创意基地，基地以总部经济的形式建造，将是一个由实体文创企业发起，以发展影像全服务链基地为目标，以创业孵化器为核心的文创产业项目。捷宝国际创意基地将通过“捷宝”品牌在大众心目中拥有广泛认知度的先天优势，形成乐清虹桥中心区域的开放式创意产业文化圈，创造更大的产业价值。

捷宝国际创意基地计划开设电商拍摄基地、摄影器材文化展示中心、综艺演出展览展示中心等三大项目，开放展览展示区、创意工作区、文化交流区等三大区域，提供影像产业、展示交流、办公创作、人才培养、项目孵化、配套服务、休闲活动等七大功能，致力成为浙南地区第一个摄影全服务链基地。

捷宝的壮大以不断完善的制度为依托，先后建立了《技术研发中心绩效考核制度》《知识产权管理制度》《科技项目管理制度》《产品研发管理制度》等各种能充分发挥团队创造性，提升团队科技开发的管理体系。除了制度以外，更有别具一格的人性关怀为支撑。捷宝知道，作为一家研发型企业，人才的积累培养至关重要，捷宝以儒商思想作为企业文化的核心，借鉴中国人民解放军军队的管理模式，各科系主任类似队长、人事部主管类似指导员，以队长和指导员并存的形式关心、关注员工的工作状态、身心健康等，让每一位员工都拥有愉快的工作状态，拥有家的归属感是捷宝企业文化的主要内容。             

■本文编辑：王政天

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