乐清市飞亚机械有限公司始创于2011年，专业从事生产汽车、摩托车、加油枪等零件的铸造和机加工。现有压铸机10多台，数控加工中心30多台以及精密的检测设备及其他设备数百台，专门从事各种铝合金机械零部件生产和销售。公司的主要产品有摩托车配件系列、加油机配件系列、汽车配件系列、编码器系列、灯具系列等等。公司销售的油气回收枪填补了国内空白，产品涉及多个行业，销售遍布全国各地。

公司已取得ISO 9001质量管理体系认证，始终坚持以“质量为本、科技创新”为宗旨、引进优秀人才，共谋发展。致力于不断改善与提高产品质量。工艺创新、管理创新，使公司取得了“浙江省科技型中小企业”的荣誉称号。

跟随春风  共同成长

季旭鹏成立飞亚机械时公司只有两台机器十几个人，这样的搭配不难看出创业初期的季旭鹏就对人才非常重视，这就不得不从他上一份工作说起。

季旭鹏毕业于电子专业，毕业后在家人的安排下到中学教书（现名为石帆第二中学），一年的时间让他养成了许多良好的习惯，但是这份工作始终没有让他感到快乐，因为是合同工工资方面也不是很理想，最终选择离开校园跟随老师学习当时炙手可热的模具制造。

“我当时跟随老师学习模具制造半年后，就到了春风（现名春风控股集团有限公司）上班了。”季旭鹏介绍到。学习模具制造半年就能够出师，可见他在这一方面具有非常好的天赋，而天赋转化为能力却需要一个过程，很幸运的是春风给予了他一个良好的成长环境。

季旭鹏爱研究肯吃苦的性格在工作不久后就被老板发现并给予重用，这样的信任让他更加全身心的投入到车间的发展和建设中。季旭鹏在做好自身本职工作的情况下，不断思考工作的延展性，当时的春风还没有铸造车间，而与其他公司的配合往往在过程中会存在一定的不确定性，他就考虑是否公司可以自己建一个铸造车间，这样就可以从模具设计到最终生产全部掌握在自己手里，做好生产计划就能避免许多不确定给公司造成的损失。他的这一提议很快就得到了老板的认可，在他牵头下，公司拥有了自己的铸造车间，构筑了从设计到成品完整的生产线。

季旭鹏爱岗敬业，在春风一干就是十六个年头，十六年的磨砺和成长让他从一名基层员工成长为总经理，而这样的经历为他的创业奠定了坚实的基础。

政策引领  未来光明

2011年，季旭鹏从春风离开后自己创业创办了乐清市飞亚机械有限公司，拥有良好基础的他选择了西工业区的简易房开始自己的创业之路，正如开头所说，两台设备十几个人就是当时飞亚机械的全部。

俗话说“万事开头难”，季旭鹏的创业之初显得比别人更加困难，在落户西工业区后公司刚装配完变压箱后不久，就因为环保拆迁工作的推进不得不要改选厂址。这一变故深深打击了他的创业热情，而冷静下来的他发现了问题的本质，于是痛定思痛一定要选择一个合规的厂房作为厂房，经过一段时间的寻找，最终选择了如今依然在使用的厂房——淡西镇第二工业区。

2000多平的使用面积，两台设备十几个人，几个数据放在一起就让人觉得很不可思议。正是因为了解搬厂房的困难，同时对自己充满信心，季旭鹏才会选择这一看似浪费实则为他不断发展打下基础的厂房。因为房租成本提升了十余倍，有着成熟经营思维的他选择了加大设备投入和模具开发从而分摊房租成本。一个搬厂房的无奈之举，却成为了他快速壮大飞亚机械的第一动力，就这样飞亚机械“被迫”地快速发展，很快就初具规模，由于产品质量过硬性价比高飞亚机械走上了快速发展之路。

制造行业都追求专和精，但是季旭鹏有着自己另外的考量，他深信不能把鸡蛋全部放在一个篮子里，于是在公司具有一定规模后，他从原本的摩托铸件老本行还拓展了汽车和加油枪的零配件铸造和机加工业务，这三项业务同时开展，业务范围互不干涉，技术要求却有许多相似的地方，所以在追求多方面发展的情况下依然不影响公司向专、精方向发展。季旭鹏是技术人员出身，对于工艺、产品质量等方面把控非常严格，在客户中也树立了良好形象，他说：“我们几乎很少跑业务，都是客户介绍客户，我们已经在扩建厂房了，如果维持现状很快生产力将会跟不上”。

给予季旭鹏的第二次重大打击来源于2016年，又是环评工作开始的时候，当时因为环保要求的提高，同类型企业全部面临停工问题，一个多月的停工时间险些让快速发展的飞亚机械面临倒闭，公司的两大坎坷都来源于环保工作，这样的经历让他下定决心要将环保工作做好做到位，从此以后学习国家出台的各项政策成为了他一项工作。

2020年的疫情没有阻断飞亚机械前进的脚步，做好前期工作，响应党的号召跟随政策导向发展，企业的未来将一片美好。

提升制度  善待人才

人才，是每个企业发展过程中不可或缺的一部分，季旭鹏的经历更是对以人为本的理念深信不疑，让他对人才的重视达到了求贤若渴的程度，不管是运营、生产、销售还是后勤都离不开人，而人才往往能把这些过程处理的井井有条保证公司正常运行。而随着设备的不断更新，管理体制的不断健全对于人才的需求也不断增大。

而对于人才除了在薪资方面给予满足外，季旭鹏给予最多的是尊重。最开始为了留住中层干部，季旭鹏每月都会组织一次中层干部的聚餐，以这种轻松的形式增进彼此感情促进部门之间合作，经过一段时间，他发现中层干部对于公司的归属感已经可以，但是基层员工依然还是不够稳定，如何解决成为了一大难题。

从基层做起的季旭鹏对每个位置的员工的心理都有一定的了解，经过不断推敲后重新整理了聚餐计划，将每月的中层聚餐规划为每季度开展一次，同时为每个车间或部门设置一个专项基金作为每季度开展聚餐或集体行动的经费，而如何开展聚餐或集体行动则全权由车间或部门负责人自行决定，这一改动中层干部不仅没有因为聚餐变少而烦恼，反而有了更多与同事轻松交流的机会，各部门内部也变得更加其乐融融。

随着运营体制的不断完善，季旭鹏还推出了流动红旗和车间内部个人评分两项活动，流动红旗根据5S的管理要求对各车间进行评价打分，获得流动红旗的车间的有专项基金的奖励，个人的迟到早退、卫生打理等都变成了集体的荣誉和权益，员工之间相互督促成为了常态。“以前员工迟到早退是经常的事情，自从推出流动红旗这一活动后，就很少有迟到早退的现象了，最好的时候一个月都没有人迟到。”季旭鹏笑着说到。

季旭鹏不是一味发展的莽夫，体量越大就需要越完善的体制来把控，2018年，公司导入了ERP系统，改变总是困难的，刚开始使用员工不熟悉，常常导致月末数据和月初衔接不上，感觉发展进度过于快速而导致管理体系不足以掌控公司运营，这个过程更让季旭鹏感受到了高素质人才对于一个企业长远发展的重要性，于是他稳住发展步骤，四处寻找各个岗位合适的人才，用了整整2年的时间才逐步完善了各个重要岗位的人员需求。

如今，全公司员工有130余人，其中有20多对是夫妻占全部员工的三分之一，“员工的诉求很简单，工资和尊重，我能做的就是尊重每一位员工的劳动成果。”季旭鹏以人为本的理念不仅仅是一个口号，愿意将自己亲朋好友都介绍过来工作的公司，想想也不会差。